为责任回村干事创业　凭良心引领群众致富

灌涨镇岗头村支部书记　樊应杰

    我叫樊应杰，今年46岁，2003年开始担任灌涨镇岗头村支部书记。干支书前，我一直做着自己的生意，先是办起了小型酱菜厂，后来又在灌涨街上开起了照相馆，同时组建了30多人的建筑队，积累了近百万元的资产后，我又在东莞投资300万元建立了兴旺童鞋厂，一年收入40多万元。可这时候老家岗头却是一个班子瘫、治安乱、经济穷的落后村：村部房子露着天，院里茅草架腰深，村组干部干的是“义务工”。工业是铁匠铺，第三产业是“双代点”。自己虽然富了，但听说生我养我的家乡还是老样子、群众还是一穷二白时，心里觉得怪难受。2003年，镇党委开始做我工作，让我回村任支书，家属强烈反对：自己生意做的好好的，为啥要回去活受罪。正当我反复思想斗争时，镇党委书记王华同亲自找到我说：“个人富了是本事，但是作为岗头村一名党员，领着岗头群众也富了才能显示你的社会价值。”一席话说到了我的心窝里，个人挣多少钱够花？于是我就下定决心，就冲着领导对咱的信任，非得回去干出个样来。任职五年来，我带领岗头村的党员群众一步一个脚印，走上了强村富民的发展路子。群众年人均纯收入由2003年的1700多元，发展到现在的4000多元，岗头村被确定为全县新农村建设示范村，我本人也连续三年被评为县功勋村支书。回顾这几年来走过的路，我有以下三点体会。

    一、 引领群众致富，首先得凝聚人心，让群众对你信服

    2003年8月，我回到了岗头村走马上任。得知我回村担任支部书记，群众看我的眼神各色各样，甚至有个别党员公开说：出去几年挣几个钱，也想回来弄个官当当，这官能是恁好当的。面对群众的复杂心态，在当天党员会上，我向全体党员郑重表态：“我樊应杰今天回来是为大家服务的，绝不是发个人财，等岗头村发展起来，大家都富了，我还可以走，绝不会带走岗头村一根柴禾棍。”多年的经商经验让我深刻认识到，岗头村乱就乱在一个穷上，穷就穷在一个懒上，必须首先改变不思进取的坏习惯，引导大家振作精神，狠抓发展。为此一上任，我就烧了三把火。第一把火，烧掉群众的旧观念。我没有踢摊子，换班子，而是自己出资2万元，组织村干部和群众代表20人到西辛庄、刘庄等先进村参观，让他们对比这些村当年的贫穷和今天的翻天覆地变化，让他们开眼界，长见识，受震动，亲身感受与先进地区的差距。回来后我连夜召开党员会，我对大家说：论自然条件，岗头村地肥、水好，论交通条件，紧邻312国道，论经营历史，我们有多年种菜卖菜的历史，条件比他们强好几倍，为啥咱们就不能弄成事？通过比比看看，扳指头算算，一下子激起了大家的热情和劲头。第二把火，树立起公正处事形象。作为村里的一把手，我清楚地知道，自己的一言一行、一举一动都是群众关心的焦点，所以经常提醒自己，打铁先得自己硬。当时村里对大街小巷进行全面整治，拆除违章建筑，进行硬化美化，我自家门里一个亲戚，骂骂咧咧，死活不拆，我去做工作时，几句话不到就要动手，但我顶住压力，将违章建筑强行拆除。看到这大家都服气了，都说：“应杰真是干事的料子”。第三把火，用真情凝聚人心。刚任支书时我就暗下决心，为集体为群众要舍得个人花钱。在班子会上我对大伙说：我的车就是大家的公车，群众有红白事尽管用，加油、维修费全部由我个人负担。我个人的电话费、手机费自己掏腰包。这些实实在在的事彻底让党员群众对我心服口服，使我能够放开手脚干事业。

    二、引领群众致富，必须快速反应，抢抓发展先机

    要想群众富，必须育支柱。2003年10月，我听说牧原公司想扩建一座养猪厂，要求土地集中，道路畅通。我当时就想能引来这样的企业，对岗头群众来说真是一个培育支柱产业的大好机会。事不宜迟，不能让别的村占了先机，于是我立即带着全体村干部上门找，托人说，邀请秦英林到岗头考察，反复给他讲我们的优惠条件和发展环境，终于争取到秦英林的同意。同时对于一些有思想顾虑的农户，我不分黑明白夜逐家逐户做工作，给他们讲养猪场的长远好处，算种地与搞养殖的收入对比账，做通了他们的工作。在牧原公司前来丈量土地期间，我又把所有的捣蛋群众组织起来拉尺子，挖界石，给高工资，结果没人闹事。为配合建厂，我又自己垫了3万多块钱高标准整修道路1500米，并通过争取村村通项目，修水泥路2750米，方便运输。由于工作扎实，仅用了三个月时间，我们就建成了投资1350万元、占地280亩、年存栏3.5万头的牧原公司第四分厂，年产值4500万元，可实现利税100万元，集体每年可从中获利10万元以上。同时我又积极动员分厂周围群众按照“公司+农户”的养殖模式，大力发展养猪业，建设养猪专业村。截止年底，发展100头以上养猪大户72户，50头以上的近百户。今年我们计划发展养殖大户200家，人均增收近3000元。

    三、引领群众致富，必须真心实意，为群众切身利益考虑

    任村支书后，我发现岗头村一部分思想转变快的人尝试着种菜、种果，到集镇和县城叫卖，收入明显比单一种粮食的群众高，但还处于小打小闹阶段。同时岗头村地质好，地下水丰富，适宜瓜菜种植。综合各方面的因素后，我就决定首先发展瓜菜经济。种瓜种菜，品种是根本。为此我先后自己开车，远到天津、山东寿光、近到方城、新野等地学习取经，选中了早熟西瓜新品种。2004年，在全村推广种植早熟西瓜160亩，当年亩效益突破3000元，群众尝到了甜头，2005年就发展到300多亩。同时又推广发展了西芹、碧久橄榄、晚秋黄梨为主的名优高产新品种，建成了瓜果蔬菜产业基地。种瓜种菜，水利条件是重要的制约因素。为建起完善的配套设备，我借住氟水改造的好时机，到市县水利局跑了不下10趟，争取到水利项目资金10万元，新打机井3眼，配套改造原有机井5眼，整修硬边渠1500米，增加有效灌溉面积1100亩。我又前后跑了半年多，争取县电业局无偿投资20万元，为岗头村的蔬菜基地拉起1000多米的高压线，彻底解决了村民们浇水用电难的问题。种瓜种菜，销售最关键。瓜菜种着费事，销路更难，不仅受市场影响比较大，一家一户单独经营，还会受到商贩的欺负。2005年南阳市场上西瓜每斤1块5毛钱，但瓜贩到岗头收购西瓜说我们的西瓜品质差，成熟不一，压低价格，每斤只给3毛5分钱。吃这次亏受了一次教，到2006年，我们支部牵头，采取“自主经营、自我管理、规范操作、标准化生产、共同发展”的办法，成立了瓜果蔬菜经济协会，组建了一支自己的营销队伍，以每人一年一万五千元的高薪请了两名方城技术员进行全程服务，实现统一种植，统一管理，统一销售。通过一年来的发展，协会共发展会员126名，带动群众100余户，2007年全村的瓜果蔬菜种植面积已达到700亩，形成了晚秋黄梨、早熟西瓜、西芹等反季节品种生产链，07年的早熟西瓜，协会按每斤6毛5收购，比往年价格提高3毛钱。每亩纯收入就突破2500元大关，再加上西芹和晚秋黄梨，亩均效益达到8000元。协会通过服务，也增加村集体收入5万元，加入协会的种植户得到了实惠，尝到了甜头，一拍起来都说：“跟着协会走，销路不用愁”、“跟着协会干，会员有钱赚。”

    养猪、林果两大支柱产业让岗头村集体和群众一天天富了起来。2007年村集体经济收入达到20余万元，有了钱我们就想办法为群众办事，把这些钱花到正处。在高标准规划的基础上，投资40余万元硬化路面4453平方米，铺设下水管道1386米，栽植风景树560棵；“一池三改”完成72户；投资20万元建成了岗头村文化大院；投资3万元建成了一个标准化村级卫生室；投资18万元新建村中心小学一座，改建村敬老院。如今我们岗头村，水泥路干净整洁，风景树成排成行，养殖小区整齐划一，林果基地一望无际，处处展示着新农村的风采。

    成绩和荣誉属于以前。今年，县委提出了“三富爱民”活动意见，对我们共产党员，尤其是农村经济发展的带头人提出了更高的要求。我决心以这项活动的开展为契机，以更加昂扬的斗志，带领岗头广大群众鼓足干劲加快发展，建设社会主义新农村。目前正计划与双汇集团合建一座投资5000万元、占地300亩的畜牧产业加工基地，力争通过几年努力使岗头村成为省级新农村建设示范村。