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      为了快速实施城镇一体化进程，及时化解调整产业结构过程中出现的各种矛盾，大桥乡建立信访常态新机制，将每月的第一周当作信访处理周。     

      一是建立问责机制。确定各村、各单位主要领导为信访工作负责人，凡是没有及时处理、化解信访矛盾造成严重后果者，直接纳入一票复决制度，取消全年评先资格，取消负责人当年一切晋升机会。对于信访工作业绩突出，能够创造性开展工作的单位和个人进行阶段性的奖励和表彰。
      二是建立排查档案。每月利用“双日”活动这个载体，适当扩大会议规模，将信访摸排工作纳入其中，倾听群众代表心声，掌控群众关注的主要事物，发现不良苗头，及时解决。当场解决不了的，要尽快形成台帐，交由乡政府群众工作站研究突破，要当场给予群众解决的日期，提高办事效能。
      三是及时归口处理。信访周的周四开始，群众工作站牵头召集相关单位归口处理，当场对接。党委书记陈良甫在周五上午亲自过目所有处理结果，坚决保证在一周时间内处理完全部信访问题，并交由党政办将一周来的专题工作进行归纳总结，编制信访工作简报，下发全乡。
      四是落实值班制度。除了信访周以外的所有工作日，机关领导和办公人员轮流在信访办公室值班，第一时间接待来访群众，应对上级信访指示，反馈各类信访问题。每天下午6时有带班领导向书记、乡长汇报当日值班结果，有事共商讨，无事报平安。