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“一喷三防”迫在眉睫 内乡 “两学一做”基础在学，关键在做。湍东镇通过“两学一做”学习教育，不断提升党员先锋模范作用，凝聚起攻坚克难的强大合力，助推服务项目工作扎实推进。
湍东镇特殊的地理位置决定了湍东特殊的历史使命和特殊的工作任务。近几年，全县90%的城建工程和90%的工业项目都在湍东开工落户，根据工程和项目的需要，每涉及服务项目发展，都要牵扯征地拆迁。每年征地都在3000亩以上，迁移坟墓上千座、砍伐树木数万棵，拆迁群众少则几十户、多则上百户。湍东镇之所以能够按照县委政府的要求，一次又一次干净漂亮地完成这么艰巨的任务，靠的是县委政府的正确领导，靠的是兄弟单位的大力支持，靠的是湍东有一支敢打硬仗、善打胜仗的干部队伍。他们认真践行“两学一做”，发扬靠上、拼上、豁上的精神，当好排头兵，冲在拆迁一线的前头，服务好项目工作，用深学真做的“源动力”推进拆迁工作以及项目工作顺利开展，用服务好项目的“新成效”检验“两学一做”学习教育成果。多年来，为了打造一支这样的队伍，我们扎实工作，积极探索，突出做到了以下三点：
一、突出“带”，使干部在带动中顺利成长
一是以上带下，2012年，晋成陶瓷项目落户我县，需要整体搬迁龙园村符岭组一个村庄近百户群众，2015年，煤电运一体化项目落户我县，需要整体搬迁东王沟村高家组、柴家组两个村庄60多户群众。为了凝聚人心，鼓舞士气，提高工作效率，我先后把办公室搬到符岭组和高柴家拆迁一线，现场办公。在我的带动下，所有工作队员奋勇争先、夜以继日，符岭原计划两个月的工作任务26天完成，高柴家原计划一个月的任务4天完成，使湍东拆迁的记录一次又一次被自己突破，被自己刷新。深入一线、务实拼搏也成了干部的工作作风；二是以老带新，随着拆迁任务的不断增加，需要更多的工作人员加入到拆迁队伍中来，为了使新队员能迅速熟悉业务进入状态，我们在人员分组时，有意让新人员跟着拆迁经验丰富的老同志干，通过以老带新，使新干部少走弯路顺利成长；三是以镇带村，镇干部工作水平提高了、工作作风转变了，自然而然对村干部的工作水平和作风提出了更高的要求。通过“带”，实现了镇村组干部队伍，整体作风的转变和素质的普遍提高。
二、放手“用”，使干部在使用中茁壮成长
在湍东，除了有着和其他兄弟乡镇一样的工作外，更多、更重、更难的是征地拆迁、服务项目。一个项目，从土地丈量、附属物清点、打报告要钱、兑现补偿款到拆迁附属物、圈墙、拉料等等，每个环节都困难重重。在这样的任务和形势面前，我们坚持唯才是举，放手使用干部。不论你是班子成员还是一般干部，只要你能干事，想干事，随时都有可能被任命为拆迁组长，带上一或两名同志就是一个拆迁小组，参与到征地拆迁和服务项目上来。通过放手使用干部，积极参与征地拆迁和项目服务，对培养锻炼干部，取得了显著成效。湍东的群众说，镇干部个个都是“铁嘴钢牙、能说会道”，许多领导也说“湍东的干部是标准的万金油干部，搁哪儿哪儿中”。我们的许多同志正是在项目服务中得以迅速成长、成熟起来，也正是在项目服务中的突出表现，被领导发现，得到了组织的重用。所以，积极用干部，既是对干部的信任和鼓励，也是对干部的培养和锻炼，更是干部能够茁壮成长的重要途径。
三、严格“管”，使干部在严管中健康成长
尽管湍东的干部这几年做了不少工作，也取得了不少成绩，得到了县委政府的高度肯定，但我们始终没有沾沾自喜，忘乎所以，更没有居功自傲，得意忘形，而是始终保持清醒的头脑，时时处处严格要求干部，高调做事，低调做人。为此还出台了一系列制度对干部严加管理。先后建立了征地补偿款管理制度，所有对群众的征地补偿款一律由财政所直接打到群众的一卡通账户上，做到了管事的人不管钱，管钱的人不管事，杜绝了干部侵占集体财产的漏洞；加强了机关管理制度，严格落实干部上班签到、外出登记去向的要求，对下班后不关灯、不关空调、不关电扇、不关水龙头等浪费现象，坚持常抓不懈，抓住一次通报，抓住两次，站所长要在全体机关会上做检查，培养了干部的节俭意识和良好习惯；在加强干部作风建设的同时，对违反规定和纪律的干部不迁就姑息，严肃处理。这几年在征地拆迁、项目服务、土地城建等工作中，先后被处理的镇村干部不下10名。正是通过严格管理，强化了广大干部的制度意识和红线意识，从而注意加强自我约束，实现少犯或不犯错误，保证广大干部都能够健康成长。
这几年，在县委政府的正确领导下，在组织部门的具体指导下，我们扎实工作、积极探索，在干部管理方面取得了一点儿成绩。但干部管理是一个长期的课题，要建设一支过硬的队伍，不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸，只有坚持常抓不懈、久久为功，才能保持这支队伍团结务实、昂扬向上的精神状态和攻坚克难、战无不胜的工作作风，才能不负重托，勇于担当，战胜任前进路的各种困难和挑战，以一流的业绩，为内乡的明天更美好做出应有的贡献。