您当前位置：首页 > 秀美内乡 > 美丽乡村     为进一步健全重激励、硬约束、严考核的工作机制，充分调动村干部干事创业的积极性，夏馆镇积极探索村级干部队伍管理考核新机制，努力营造创先争优的工作氛围，全面推动今年各项工作的落实。
    一是用制度“硬”管理。该镇主要领导带领班子成员分别深入所包村走访、座谈、交流，了解村级工作实际，并广泛征求意见。同时认真听取各站所、各线口反馈的村级工作中存在的问题和建议。召开党政联席会，进行了认真细致的讨论，出台了夏发（2013）6号《关于2013年度村级主要工作目标考评办法》，评实绩、比贡献、看发展。
    二是凭方法“软”管理。坚持激励为主、重奖轻罚、团队合作的原则，将村级常规工作、重点工作、办实事作为考评的重点,设立一、二、三等奖，采取百分制量化考评,将各项工作分解细化，增强考核的针对性和实效性。
    三是以考核“民”管理。考核采取季度督查评比与年终观摩总评相结合，同时创新加入社会评价内容，占最终考核得分的20%。考评时,村委班子成员在党员群众代表会议进行述职述廉,接受党员群测评、民意调查评价，最后由镇包村领导、村支书及考核组统一打分,彻底解决了村级组织及干部考核人为操作，随意性大的问题。
     通过这种考核激励办法,夏馆镇有效改善了村级组织及村干部“能力强弱一个样,干与不干一个样,干多干少一个样”的情况,村干部们转变作风,主动为农村经济社会发展出力,呈现出主动干、抢着干、比着干事业的可喜局面。