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“一喷三防”迫在眉睫 内乡2012年大桥经济工作总体要求是：以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，以持续求进、跨越发展为总基调，以“三化”协调科学发展为总路径，以扩大开放为主旋律，以“跨越发展，进入第二梯队，跃入第一梯队”为目标，突出“四个着力”，深化“四个带动”，抓好工业、产业、集镇、社区、城市综合体五项重点，奋力建设开放富裕魅力和谐新大桥，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
全乡经济社会发展的预期目标是地区生产总值达到10.4亿元，增长13%；财政收入1160万元，增长15%；全乡固定资产投资4.3亿元，增长30%；农民人均纯收入达到5830元，增长10%；人口自然增长控制在5‰以内，完成节能减排目标。
（一）以提升乡镇综合实力为主，扩大开放，实现招商引资新突破
一是解放思想，扩大开放。乡村干部动员起来，走村入户，讲解政策，提出进一步开放理念，让群众开阔眼界，放弃狭隘观念，共同接受、参与招商引资工作。
二是拓宽领域，招商引资。坚定不移地拓展开放广度和深度，推动对外开放不断向更大范围、更宽领域、更高层次迈进。要依托大桥资源和区位优势，招引科技含量高、实现税收高的产业项目，培育壮大大桥的支柱产业。深化农业对外开放，重点引进温棚蔬菜发展、柑橘加工、景观农业、花卉苗木等基地性项目，加快服务业对外开放，吸引投资者进入现代物流、文化领域、扩大基础设施；推进集镇和新农村等领域对外开放，鼓励各类资本参与基础设施建设；鼓励支持民间资本投资社会事业、医院、养老机构。跟踪服务投资8000多万元的社区基础建设项目，跟踪服务澳瑞得二期工程，紧盯香菇加工项目和城市综合体项目，服务好嘉禾摩擦项目，做到既要招引亿元以上大项目，又招引投资千万元以上中小型项目，确保全年招引3―5个投资千万元以上项目，1―2个投资在5000万元以上项目落户大桥。招引大项目是重点，对提供重要线索和有价值项目信息者要不惜代价给予重奖。
三是优化环境，强化服务。环境就是生产力，服务也是吸引力，澳瑞得能在我们这里上马二期工程，主要是看中我们的投资环境和周到服务；德威矿业能从夏馆到大桥也是看中我们的投资环境。大家都知道招商难，难招商，费了九牛二虎之力把商招来，要征租土地建厂房搞建设，如果你驴价马价要地钱，还要千方百计刁难业主，这样的环境不把老板业主吓跑，也会使他们难以安心投资扩大企业规模，因此，无论以后啥项目，落户哪个村，就要全力以赴支持企业建设，只能开绿灯，不能有红灯。在对待业主的态度上，乡政府不是领导者，而是审核者，参与者，建设者，是无偿的员工。企业是业主的，更是本地群众的，这样的理念一定要深入人心。
（二）以改变农村面貌为主，强力推进集镇社区发展和城市综合体建设
一是集镇建设。加大力度，加快集镇建设速度。在加快建设灵山路街道的同时，启动军民路东段、中心街和马武路建设。三月份前，灵山路街道铺垫稳定沙，文化中心广场完工，政府门前泉水路河岸向西延伸包装至新S249，组织好中心街拆建、军民路东段规划建设，高标准规划实施统一模式、统一风格、统一配套建设。
二是新型农村社区建设。县定大桥为新型农村社区建设“整体推进乡镇”，扩大河南村中心社区规模，河南村中坡、前坡、杨家三组全部搬迁完毕，规划建设河南新型社区，靠山5个缺水吃村民小组搬迁一部分，使河南中心社区达到300户1000人；加快谢营村三、四组搬迁建设，要达到100户500人，并实施配套建设，建广场、游园，实现硬化、绿化、亮化、美化、净化目标。
同时，依托农村社区建设项目资金，加快各村社区基础设施建设，一期工程10个行政村抓紧规划实施，虽然工程项目实施招投标，作为一项政治任务，使农村社区建设出效出彩。
三是城市综合体项目，属于招商引资建设项目，主要围绕新S249线黄水河桥――河两岸开发建设一座新城，通俗话说是一座综合性现代化社区，项目启动资金上亿元，腊月二十七已签订框架协议，项目涉及土地调整和堰庄、谢营拆迁安置问题。这是一个大工程，也是一个新事物，成立专门机构，抽调得力人员，组成工作队，乡、村、组积极参与配合。
（三）以提高农民收入为主，促进现代农业化发展，打造蔬菜柑橘基地，规范畜牧产业，推进高效示范方建设。
一是突出巨型温棚蔬菜种植，打造巨型温棚蔬菜基地。陡沟村在连片发展的基础上，新发展巨型温棚10个以上，程岗村再发展巨型温棚5个以上。其他没有争取到社区建设项目的村，都把巨型温棚发展当作2012年的重点工作。政府加大扶持力度，出台激励措施，积极探索土地流转模式，招引投资商发展巨型温棚蔬菜，打造巨型温棚蔬菜基地，带动周边村巨型温棚发展。同时要探索池种莲鱼共养模式，在大周、磙子岗、灵山试点基础上大力发展，达到200亩。
二是扩大杨构柑橘规模，提升柑橘种植水平。杨沟村率先扩大柑橘种植规模，灵山、南王、郭河适宜种植柑橘地方，扩大种植面积，加强宣传推介，争创“杨沟柑橘”品牌和无公害种植认证，力争柑橘种植达到8000亩；堰庄村积极探索发展景观农业，嫁接改造杨树林，发展石榴、甜柿林果业。
三是规范养殖产业发展，提升标准化规模养殖水平。今后不是标准化规模养殖场坚决不建，不治污或治污不达标，坚决关停，决不手软，整治不规范养殖，提升大桥乡养殖水平。
四是积极探索土地流转模式，建设高产高效示范方。依托天丰农机合作社扩大高效高产示范方建设，达到千亩示范方，实行统一机械化耕作，统一配方施肥，统一良品种植，实现高产高效。让更多劳动力进城打工和外出务工增加收入。同时借助“阳光工程”、“雨露计划”搞好劳动技能培训和农村实用技术培训，依靠现代科学发展现代农业，提高农民致富和就业能力。
（四）以提升干部素质为主，加强乡村干部教育培训，实现干部服务水平、执政能力新突破
今年大桥工作任务很重，需要有一支精干高效干部队伍承担重任。一是加强机关干部学习，打造学习型机关，坚持开展“读政策、学业务、增能力”活动，使机关干部业务素质、工作能力有一个大的提高，适应当前工作需要。二是加强机关文体活动开展，开展丰富多彩的比赛活动，以此历练机关干部素养，增强团队精神，树立大局观念。三是加强村干部教育培训，村支两委换届后，新进人员比较多，需要开展村干部教育培训，树立大局意识、集体观念，积极配合党委、政府工作，不断增强业务工作能力，勇于担当，敢于碰硬，提高乡村干部服务水平和执政能力，圆满完成今年各项工作任务。
（五）以强化管理、创新机制为主，保持社会事业齐头并进，构建和谐稳定环境。
坚持两手抓、两手硬，一手抓经济发展不放松，一手抓社会稳定不松劲。
一是抓治安稳定。充分发挥乡、村、组三级防控网络和闭路监控网络，有效防控各类案事件发生，深入开展“两抢一盗”等专项严打斗争和反邪教活动，尤其是学校周边安全、集镇、企业、教点等公共场所治安整治，进一步提升社会安全感和群众满意度。
二是抓信访稳定。切实转变思想观念，树立群众工作无小事思想，切实强化责任，“哪里出问题，发生越级上访、集体上访，特别是市级以上上访，坚决落实“一票否决”。改进工作方法，科学民主决策，善于征求大家意见，变群众上访为干部下访，及时排查，化解矛盾纠纷，做到未动先知，未访先处，从源头上遏止上访，用真劲、下功夫，深入细致做好群众工作，确保社会信访稳定。
三是抓安全稳定。安全生产责任重于泰山，建立安全生产长效机制，提高企业安全生产准入门槛，不符合安全生产条件的坚决关停、取缔，要加强矿山、危化物品监控检查，加强建筑市场、食品医药安全监督管理，开展安全生产宣传教育，举办安全知识培训，使安全生产管理深入人心，确定“要我安全”为“我要安全”的安全生产理念，增强安全意识，确保全年安全生产无事故。
四是抓环境稳定。借助“两争一迎”加强环境卫生整治，尤其是沿路各村和街道环境卫生和公共秩序整治，坚决打击和取缔店外经营，乱搭乱建、乱停乱放不良行为。充分利用各村文化娱乐广场，开展丰富多彩文化娱乐活动，丰富农民群众文化生活，力争大桥农村文化娱乐活动走在全县前列。计划生育工作，落实村为主，充分调动村级积极性，积极探索新时期农村计生工作新机制，确保大桥计生工作市县先进位次。
三、务实重干，狠抓落实，圆满完成2012年度工作任务
关键在落实，要围绕“落实”二字下功夫，求突破，要创新平台，创新抓手，创新载体。
（一）以“三亮”为平台，营造你追我赶的氛围。年初亮计划，向全乡人民亮出各村、各部门今年的目标、任务和重点，亮出重点工程、项目和工作，亮出为群众要办的实事、好事，亮出胆略，亮出压力，亮出责任，年中亮进度，通过观摩，在看与学中查摆问题，找准位置，明确方向，形成比干劲、比作风、比能力、比进位的工作局面，年底亮成效，就是验收全年目标任务完成情况。
（二）以“三抓”为抓手，提升干事创业的本领。抓责任，要明确工作责任，在困难和矛盾面前不畏惧，不退缩，敢于破题，勇于担当，冲锋在前；抓结果，工作既看“苦劳”，更看“功劳”，以成效比贡献；抓奖惩，要加大督查力度，加大奖惩，确保令行禁止，政令畅通。
（三）以“三比”为载体，形成优胜劣汰的机制。比发展，更看哪个村工作推进最快，变化最大，哪个部门争取资金多，上的项目多；比服务，看谁的服务好，谁的服务高，以服务优势催生发展势头；比民意，把群众认可不认可、满意不满意作为衡量工作成效标尺，定期不定期调查测评，反映民意。