您当前位置：首页 > 秀美内乡 > 美丽乡村     曲乡辖16个行政村，71名村干部，864名农村党员。由于历史和地理位置等原因，不少村过去基础条件较差，集体经济贫弱，导致村干部不好选、选出来不会干，不能安心干，影响全乡各项工作的顺利推进。针对这些实际情况，乡党委近年来始终秉承以人为本的理念，始终坚持“把好入口、注重关爱、引导干事”的思路，不断加强村级干部队伍建设，为曲乡提供了坚强保障，其主要做法有三点：
    一、严格用人标准，干部选任让党委放心、群众满意。无论是平时调整还是集中进行换届，一是始终坚持“四个一律不考虑”的原则。即：支书超过60岁、一般干部超过55岁不考虑；长期有病、不能按时出勤的不考虑；有违法违纪问题、群众意见较大不考虑；工作能力差、不能胜任现职工作不考虑，确保村干部队伍质量，真正实现选贤任能的目标。二是始终坚持尊重民意。在每次村干部调整之前，都组织包村干部到群众中宣传党委选拔村干部的标准、倾听民声，商讨身边哪些人能当干部，哪些能当什么样职务的干部，让群众明白怎样选人，选自己信任的人，同时鼓励参政议政意识强的群众积极参与竞争，真正把那些热心为民、公道正派、有技术、有本事的人推荐上来。三是始终坚持做好安抚理顺。结合平时工作和村干部年度考核情况，对未提名或因任职条件限制没能提名的原任村干部，党委派包村干部登门座谈，面对面谈心，做思想工作，解思想疙瘩，避免了离任村干部“今日离任，明日上访”的不稳定因素。按照这样的思路，2008年、2011年两次村级组织换届，全乡16个村级组织全部实行公推直选，一次成功，16个村村支书、村主任全部实现了一肩挑，村班子老龄化、不健全的现象得到了有效解决。
    二、注重关爱激励，队伍活力不断得到激发。一是用待遇留住人。乡党委在财政并不宽裕的情况下，坚持每年拿出6万元，在原有补贴的基础上，对村支书每年再给予1200元的岗位津贴，对其他村干部每年给予不低于工资总额20%的浮动津贴，用优厚的待遇栓心留人。二是用亲情感召人。逢年过节，书记、乡长都像走亲戚一样到村支书家中进行慰问，送礼品、发红包；其他村干部，则由副职干部带领有关站所对口进行慰问；村干部包括离任村干部家中有红白喜事或本人患病，党委、政府领导都要亲自去看望慰问。同时，书记、乡长每月必到2户以上村干部或离任村干部家中走访座谈，班子成员每月至少到分包村每个村干部家中一次。与在职干部联系了感情，推动了工作，使离任村干部感到了温暖，赢得了支持。三是用重奖激励人。除组织村干部参加县功勋村支书评选外，我们又设立了“优秀村支书”、“优秀村干部”奖，分别给予1200元和800元的现金奖励，让优秀村干部经济上得实惠，政治上得荣誉。乡党委的真情投入，换来了乡村干部尽职忠心，实现了在职干部不懈怠，离任干部不寒心的良性管理效应。 南庄村原任村支书高应榜2008年由于身体和年龄原因离任，但他离任心不离，还经常主动向党委、政府提建议，一直带头种烟。他常说：“领导对我这么好，我不能辜负领导的关怀”。现任清泉村村支书周等玉，尽管妻子瘫痪在床，但从来没有因为妻子有病而影响工作，一直被评为乡优秀村支书。
    三、引导干事创业，干部形象不断得到提升。一个村干部群众满不满意，关键是能不能干事。一是组织外出取真经。根据实际和群众发展的意愿，每年都组织村干部有选择到先进地方学习发展经验，分批组织村干部到邻近资源、产业发展相近的县、乡学习集镇建设、新农村建设、烟叶产业、茶叶产业发展的抓法。2008年以来，我们先后组织村干部和企业老板、经济能人到福建、云南、大连、新乡、平顶山等地参观学习。通过外出学习，村干部解放了思想，学到了先进的工作理念，激发了干事创业的冲动和热情，推动了产业发展。烟叶产业从过去的500亩，发展到现在的6000亩；投资2000万元的永青山茶叶开发，使昔日低效的荒山，成为全县茶叶生产加工龙头。二是鼓励创业强本领。提倡村干部带头创业致富，增强带富能力。目前全乡16个村支书中，从事加工业的有5人，从事农业规模种植的7人，从事经商营销的4人，村支书自身项目的发展，带动了其他村干部，也带动了本村群众。彭营村支书带头从事黑墨玉加工，引领周围群众共同创业，形成加工小区，从业人员200余人，人均年增收1.5万元以上；水沟村支书从事地毯加工，带动本村、邻村300多名妇女进行地毯加工，人均年收入5000多元。三是搞好承诺树形象。每年年初，乡党委都要要求各村党支部和村干部在村民代表和党员大会上，就发展经济、为民办事做出具体承诺，年底述职让群众评议。仅2011年，16个村党支部利用一事一议、争取项目等措施，闸坝、修路、建校、架桥办实事23件，71名村干部帮扶群众为民办事96件，受到了群众好评。