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   “假如杨沟村没有柑橘产业，现在的杨沟村很有可能已经从地图上消失了。就是在困境中，杨沟村破釜沉舟，在石头缝里种植柑橘，从而闯出了一条路子。”2013年2月26日，大桥乡召开三级干部会议，该乡党委书记陈良甫根据大桥乡地理特征提出了“走生态产业发展之路”的决策部署，号召干群解放思想，摈弃小富即安甚至抱残守缺的陈旧观念，为大桥描绘出一副绚丽的画卷。

    狠抓解放思想的总开关。
    一是从干部的工作思路上看是否解放思想。干部是一个地方发展的决定因素。要采取一切措施把大桥各级干部的积极性调动起来，从各方面下大功夫解放思想，把“想发展、谋发展、比贡献”作为大桥发展的主题，在大桥掀起一场明争暗赛、你追我赶的生动局面，彻底来一次思想大解放。
    二是从百姓的观念上看是否解放思想。要扫除急功近利的思想障碍必须来一次思想大解放，坚决破除“旧思维”，突破“老观念”，挑战“老思想”，切实增强大桥人干事创业的志气、大气、朝气和锐气。
    三是从服务态度上看是否解放思想。首先是乡干部的思想没有解放。要摈弃官僚主义和衙门作风。对企业要研究，服务要到点上，要真正能帮忙；要有扎下根子为百姓服务的心态，要有不厌其烦、耐心细致的作风。

    下死功夫，培育铁杆产业。
    陈良甫说：仅杨沟的桔子，今年平均每亩收入8000多元，现实又一次证明，要抬头看路，未来经济不能再靠血汗，要靠灵感，靠智慧。要抓住机遇，土地越少越要发展高效农业，否则，仅靠几分土地，大桥农业将会走到揭不开锅的地步。
    一是科学论证，冷静拿出产业规划。
    经过专家实地勘察，认真研究，结合大桥土壤、气候、降水等要素，决定在大桥大力发展高效林果业，“分布三大板块，打响三个品牌”，即：沿着老省道两边沙土地发展猕猴桃1万亩，涉及谢营、封营、陡沟、磙子岗、大桥、大周、郑营、建设、灵山、南王、郭河、程岗等12个村；在新S249沿线发展突尼斯软籽石榴1万亩，涉及堰庄、河南、陡沟、磙子岗、郭河、杨沟等6个村；在杨沟发展柑桔和脐橙1万亩。
    二是深度分析三个品牌的特色及优势。
    一为啥要发展猕猴桃？一是适生。西峡有发展猕猴桃20多年的历史，已有5家大企业入住对猕猴桃进行深加工。而大桥的地质、土壤、气候、水源都非常适合，且比西峡好多了，它要求沙土地、能灌溉，湍河两岸最适生，大桥是最适生的黄金区域。二是效益可观。猕猴桃容易繁殖、栽培、且抗病能力强，投资少，见效快。最普通的品种每亩效益大都在3万元左右。三是市场需求量大。猕猴桃属于保健型水果，风味独特，营养丰富，市场需求大，仅武汉水果市场每天进市300吨，从十月份至次年五月，年需20多万吨，而内乡、西峡年产总量还不到8万吨。四是产业链条长。联想集团在西峡投资2.8亿建配送基地，好想你公司与福莱尔公司合作建果然风情猕猴桃果片，汇源果汁公司与西峡联合建汇源猕猴桃果汁，内乡的伏牛山猕猴桃公司与引进外地客商投资1个亿建猕猴桃果酒厂，加之猕猴桃本身能从四月份长到十一月份，生长、供应周期长，保鲜期长，不存在销售时间限制。
    二为啥要发展软籽石榴？石榴既是水果也是药材，维生素C含量比苹果高1-2倍。石榴全身是宝，果皮、根、花皆可入药。突尼斯软籽石榴是国家林业部从突尼斯引进的优良品种。经济效益显著，每亩收入3万元以上。大桥多浅山丘陵，适合发展软籽石榴。今年，我们计划在堰庄、河南至郭河沿新S249线大力提倡发展突尼斯软籽石榴，其中河南村今年要集中连片种植石榴200亩以上，模式上在采取“家庭农场”模式发展的同时，鼓励大户承包，走公司化、规模化的路子。乡里将拿出资金，争取项目，硬化河南、堰庄基地3000米生产环路，进一步加强苗木管护和部分挂果的管理，确保果农早投入、早受益。
    三为啥要柑橘和脐橙齐发展？杨沟柑橘的特色及优势不用多讲，但随着市场的需求，它表现出单一时期、单一品种的不足已影响着市场的供应。引进种植脐橙，弥补柑桔的不足。
    三是提高认识，加压紧逼，强力突破。一要抢抓时机，强力宣传。二要下苦功夫，扎实落实面积。三要行政推动，兑现奖惩。首先，成立机构。乡里成立李乡长挂帅的生态产业领导小组，各村支书是第一责任人，要明确一名副职专抓。其次，整合项目。县里研究拿出专项资金，乡里也要拿出配套资金，再整合农业、林业、水利、扶贫等资金进行扶持。其三，奖优罚劣。把林果产业作为头号工程来抓，作为功勋村支书、标兵村支书评选的一个硬条件，对于完不成任务的，党委、政府要研究具体意见，以确保林果产业顺利实施。
在抓好高效林业产业的同时，陡沟、大周、郑营等村要抓好蔬菜产业；在沿鹅宫观水线的郭河、南王、建设等村要抓好水稻生产。

    高水平建设新型农村社区。
    加快产业发展，充分发挥河南中心社区的区域优势，提升社区持续发展产业支撑能力。河南中心社区要大力发展花卉、软籽石榴两个产业。河南、堰庄两村要早动手、早动员，逐步发展成为县城的后花园。
    关于大桥中心社区。大桥中心社区规划占地750亩，涉及大桥、郭河、磙子岗三个村，与集镇连为一体，建成郊区型社区，计划三年内入住人口达8000人。近段工作：一是高标准打造老区“三化”建设。3月上旬硬化、绿化西街南北长1200米的道路，安装120盏太阳能路灯。“五一”前老区建设全部完工，通过硬化、绿化、亮化，让群众看到大桥中心社区的样板，看到大桥中心社区的希望。二是迅速开展社区规划。社区要建成，规划要先行。大桥中心社区规划用地130亩地，主要集中在磙子岗村和大桥村。尤其是磙子岗村要把社区规划工作摆上重要位置，要拿出工作方案，分步骤过细工作，确保一个月内完成。严厉打击部分村组干部乱签土地协议、乱表态的不法行为。

    大上项目，上大项目，大打招商引资翻身仗。
    陈良甫强调指出：没有项目的乡镇是后劲乏力的乡镇，没有工业的乡镇是落后的乡镇，没有工业支撑的财政永远是贫穷的财政，要实现跨越发展，短期靠项目，长远靠工业，关键在招商引资。
    2013年要重点抓好三个方面：一抓政策性项目资金引进。二抓社会性项目融资落地。三抓招商引资办工业。2013年乡里要引进一个投资5000万元以上的工业项目入驻县产业聚集区，各位班子成员与所包村结合，每季度要提供一条以上有价值的项目信息，全年要引进项目资金200万元以上或引进1个固定资产投资在300万元以上的工业项目；乡直各部门和机关干部每年必须提供1―2条有价值的项目线索。每季度召开一次专题会，逐人汇报招商引资进展情况。通过加压紧逼，在大桥形成人人想招商、谋招商、跑招商的浓厚氛围。

    狠抓平安建设，确保一方净土。
    继续加大社会治安综合治理力度，做到“抓治安防范于案发前，抓矛盾纠纷化解于激化之前，抓事态处置于扩大之前”，以“三无村”创建活动为载体，以矛盾调处、打更巡逻、信访排查为抓手，以安全生产为保障，全力打造“平安大桥”。具体抓好以下几个方面：一抓综合治理，“严打”开路。二抓打更巡逻，防患于未然。乡里每月要组织抽查，定期全乡评比，对治保主任首先实行末位淘汰制，各村对各组打更巡逻情况要常不断地督查，每年评出优秀的在大会上表彰奖励。
    三抓矛盾调处，确保消化在基层。四抓安全生产，确保一方平安。由乡安全生产委员会组织督查组进行督查，对应排查而未组织排查，应发现而未发现隐患，发现隐患但整治不力，或排查出的重大事故隐患迟迟不能按期消除，将严肃追究有关单位和责任人责任；导致发生事故的，将从严从重追究。

    狠抓基层组织建设不动摇。
   （一）树正气，带班子。（二）创新活动载体。狠抓每月5日“双日”活动，让“双日”成为党员的节日，成为各村的自觉行动，成为加快村级民主化进程的有效载体。（三）树立创先争优意识。（四）以务实的工作作风抓工作落实。坚决解决干部思想中存在的浮躁、浮夸、工作不扎实、作风不务实等问题。（五）以建立末位淘汰机制为抓手，打造过硬的干部队伍。 
    纵观整个工作报告，在解放思想，营造良好的社会环境条件下，可以说突出了生态产业发展这跟主线。在刚刚召开的县三级干部会议上，县长李长江曾经明确提出要进一步壮大包括杨沟柑橘在内的生态旅游产业，大桥乡全面打造以杨沟柑橘、突尼斯软籽石榴、猕猴桃以及蔬菜等产业基地，将使得独具特色的大桥围城生态经济进一步做大做强，实现小乡镇撬动大产业可喜局面。