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“一喷三防”迫在眉睫 内乡 “迎晨曦，赶夜路，冒严寒，顶风雨，踩泥泞，不辞辛劳地奔波于各乡镇大街小巷、厂矿企业及城乡居民家中……”这是内乡联社资产管理中心采取“5+2”、“白加黑”工作方式，清收盘活不良贷款的一幕幕场景。
内乡联社资产管理中心目前共有162人，分9个清收大队、27个清收小组，任务是专司存量贷款清收管理、不良贷款的盘活和保全。进入四季度，内乡联社筹建农商行工作到了攻坚阶段，为攻下阻碍改革工作的桥头堡，该中心紧紧围绕县联社 “改革发展百日决战” 活动的有关要求，紧盯目标与客户，责任上肩，措施落地，全员全力不分白与黑、晴与雨，始终奋战在清收工作一线。目前累计清收不良贷款6066万元。
统一思想认识，构建清收体系。一是在分大队分小组召开清收不良贷款专题会议、听取一线客户经理详细汇报贷户实况的基础上，通过重新调阅借据、合同文本等，全面盘点、进一步深挖贷户信息，指导各队分别建立工作台帐，明确时间节点，确立清收重点。二是以全员参与和上下联动为抓手，从中心主任到每名员工任务到人，做到人人牢记清收任务，下沉工作重心；同时聘请法律顾问、县公安局经侦人员，针对清收过程中热点和难点问题进行研讨，增强开展清收不良贷款“全员战”、“攻坚战”、“大会战”的信心和决心。三是在时间紧、任务重的情况下，调整工作思路，实行“5+2”、“白加黑”，全员8小时以外继续工作的方式，利用客户就餐、休息时间入户上门催收，坚持“今天催、明天催、天天催”、“不还款不罢休”的精神，确保催收一户、化解一户、落实一户，引导全员以锲而不舍的韧劲和壮士断腕、破釜沉舟的决心，切实打好清收不良贷款攻坚战。
抓实清收效果，多策并举攻坚。为确保清收成效，一是将各大队客户经理分成三个清收小组，广泛宣传金融法律及信贷政策，晓之以理、动之以情，彻底打消欠款户抵触、观望心理，本着没多有少原则，力求每笔借款都有清收进展。截至目前，签订还款计划书或达成还款意向 127 笔、2806.25 万元；签发催收通知书 522笔 、2465万元；确定清收重点 345 户、3138 万元。二是组建了由大队长、小组长、业务骨干、员工代表参与的“智囊团”，研讨特殊、大额不良贷款的清收方案，分析和解决清收过程中遇到的新情况、新问题，及时查找不良清收工作中存在的潜在风险和薄弱环节，提升不良贷款清收的针对性、准确性。三是领导干部做到身先士卒，率先垂范，勇挑重担。该中心主任苗书涔带头深入村组农户、厂矿企业，与客户经理同吃、同住、同劳动，搞好调查研究，帮助制订清收方案，坚持带头收贷、苦心催贷，做到 “走破脚板子、磨破嘴皮子”；九大队队长程虎豹的爱人患病在南阳做手术，为了不耽误正常工作，他托人照料，坚持不请假； 马山组组长杨金克不久前感觉腰腹部绞痛，并伴有恶心、烦躁不安、血尿等症状，到医院检查出患有严重的肾结石，医生要求手术治疗。为完成清收任务，在医院仅住了3天，疼痛稍有缓解，就不顾医生和领导劝说，要求推迟手术日期，白天带药硬撑着下乡，晚上就在门口的一家小诊所输液消炎，就是在他住院期间，一直把办公用品放在病床旁边，客户需要办手续时，就在病床上办理。病情稍轻一些，就拿出贷款台账，打电话督促借户归还贷款本息，影响和带动全员遇到“钉子户”和“难缠户”纷纷请缨上阵……
严格考核奖惩，形成高压态势。一是制定切实可行的考核奖惩办法，做到重奖重罚，按照“谁清收、谁受益”的原则，实行清收一笔，奖励一笔；并根据人员清收任务和责任大小，严格责任清收，发挥考核“指挥棒”的作用，激发了全员干事创业的积极性，掀起了凝心聚智、抢抓清收的工作热潮。二是成立以主任为组长、各大队负责人为成员的督导组，指定专人每天逐大队、逐小组、逐客户经理进行业务目标汇总、统计、排名，对清收进度实行一日一碰头、三日一排名、五日一通报、每十日召开一次专题问责会，重点对清收工作重视不够、推进不力、进度缓慢、效果不佳的大队或个人启动问责机制，形成清收工作层层抓、层层推进、层层落实的良好局面。三是与由县法院、检察院、公安局、纪委监察局等部门组成的政府清欠办交叉配合，在各大队、各小组之间实现了横向扩面、纵向拉深、纵横交错的清收工作，通过移交和打击一批赖债户，在全县掀起巨大的舆论漩涡，150余名逾期贷款户慑于惩戒威力主动履行了还款义务。