本报讯 （特约记者樊翠华）一项制度创新所迸发出的活力，眼下在内乡县已效果尽显：从今年开始推行的“目标倒逼法”使各级干部“逼”出了精神，“逼”出了速度，“逼”出了成效，干部作风的转变，带来的是赶超的新动力。

        对此，该县煤电运一体化项目指挥部办公室副主任张铁川感触颇深。他说，为确保这个一期总投资达１０８亿元的项目在今年年底全线开工建设，数名县领导依据工作台账，一周一次召开联席办公会，根据需要随时召开现场办公会或任务督查交办会。该县推行“目标倒逼法”的力度，由此可见一斑。

        “目标倒逼法”就是把今年要完成的各项重点工作按时间节点层层建立工作台账，倒排时间，挂图作战， 以目标倒逼进度、时间倒逼程序、下级倒逼上级、督查倒逼落实，构建起横到边、纵到底的工作推进网络，建立起任务到人、责任到天的责任体系，全程跟踪不断线，全面落实不疏漏，全速推进不迟缓。

        目标倒逼进度。该县依据２０１５年经济社会发展目标任务，将全县重点工作列为十大板块细分为７６个小项，每项工作都列出完成时限、责任人和目标要求等。以此为“纲”，各承接单位、责任人再将所承担任务进一步细化，建立台账，全面实行清单式管理。

        下级倒逼上级。因为时间节点内必须要完成的工作任务，所有承办单位和责任人都“心知肚明”，所以大家都不敢松懈，更不能推诿扯皮，采取“白加黑”“五加二”工作法“ 干好分内事，种好责任田”，使一项项工作“照单”稳步健康推进。倒逼机制逼迫各部门充分发挥主观能动性，实现工作成效的最大化。

        督查倒逼落实。围绕真督实查这一“指挥棒”，县领导以上率下，督查中，对贯彻落实县委、县政府决策部署行动迟缓、措施不力的实行重点问责对基层、企业、群众反映强烈的问题实行倒查问责。截至目前，该县已下发专期《督查通报》４５期，在县电视台设立的《作风建设曝光台》栏目中已对２０余个单位进行通报批评。

        “目标倒逼法”运行至今，带来的是各级各部门的工作作风明显转变，工作效能大为提升，进而形成“聚能效应”。今年１月至今，作为主导产业的机械电子产业规模迅速膨胀，县衙历史文化街区建设、宝天曼与内乡县衙５Ａ级创建和“双创”工作稳健推进。内乡县县长杨曙光介绍。③１０