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“一喷三防”迫在眉睫 内乡
2016年，河南久联神威公司总经理徐宜敏荣获由河南省总工会、河南省安全生产监督管理局授予的“河南省安康企业家”荣誉称号。南阳市总工会生产部部长王琦、内乡县总工会主席岳书晓代表市、县总工会将“河南省安康企业家”荣誉证书颁发给徐宜敏总经理。作为企业领军人，徐宜敏高度重视安全生产和职工健康，满腔热情的抓好“安康杯”竞赛活动，充分发挥广大职工群众在安全生产中的主力军作用，率领企业实现了安全稳定健康发展，公司荣获2014年—2015年度全国“安康杯”竞赛优胜单位。
一、始终将安全生产放在公司发展的首要位置。徐宜敏总经理在公司领导工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，他响亮提出了“安全大如天，生产安为先”的工作理念，制定出台了安全生产的“刚性原则”：“先安全后生产，不安全不生产”；“安全措施不落实，没有100%的安全保障不准生产”；“安全环境不合格，设备运转有问题不准生产”；安全投入不惜代价”；“谁马虎，谁失职，就追究谁的责任”；“违规操作，严重三违的员工坚决辞退”。公司坚持以“安康杯”竞赛和“安全文化”建设活动为载体，认真贯彻落实《安全生产法》和《集团公司安全生产七项标准》。严格安全生产现场管理、库区安全防守管理、出入库管理、消防设备管理、节日值班、领导带班、视频监控系统管理等。坚持查制度、查落实、查措施、查违章、查隐患、查设备、查漏洞的“八查”活动。严格实行“三挂钩”：即安全生产与工资收入挂钩，安全生产与年度考核、评模评奖挂钩，安全生产与中层干部的调整使用挂钩。确保达到“三零”要求：安全监测零差错，员工操作零违章，安全生产零事故。确保“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”，有效防范和坚决杜绝事故发生。
二、坚持实施“科技兴安，科技保安”战略。重视科技创新，加大科技投入，是徐宜敏总经理安全管理的主导思路。在徐总带领下，公司通过改进工艺流程，改进设备防护，增加安全防护设备投入等措施，提高公司本质安全生产水平。2014年，公司投资500多万元，推进“两化”融合和生产线信息化改造，健全完善生产经营动态监控信息系统，建成了公司总监控中心，将生产线各工序视频、门禁系统、库房入侵系统、周界报警系统全部纳入公司监控中心，实现了对各生产线、库区及产品流向全程动态监控。公司投资1000万元，更新危险品运输车58辆，全部车辆安装了GPS卫星定位系统；修建危运车辆停车场，配足配齐停车场设施，大大提升了运输安全管理水平，实现对运输车辆的动态监管，多年遗留的安全隐患得到彻底治理。2015年，公司投资600多万元，对企业每条生产线的关键部位实施升级改造，对关键设备乳化器安装了震动报警系统，管道压力报警系统，冷却水断流报警系统；对乳化线的高风险专用设备及废药处置设备进行整改，对原来使用的大直径装药机存在有安全风险的部件设施定子转子进行了更换，对存在有设计缺陷的结构配套安装了7项针对性电子监控设施；对乳化、膨化硝铵破碎入料口和膨化水箱溶化罐进行加固防护，确保员工人身安全，大大提高了设备设施安全运行水平。投资500万元，新建公司硝铵仓库、青海爆破和淅川爆破分公司炸药储存库，新建锅炉房、完善公司消防设施。2016年，公司淘汰工艺落后的改性铵油炸药生产线，投资1300万元，上马了年产1.5万吨膨化炸药生产线扩能改造项目。
三、高度关注员工工作、生活和身心健康。作为公司领头人，徐宜敏同志尊重员工、依靠员工、关爱员工、厚待员工，高度重视员工的安全与健康，倾尽全力将企业真正建设成为员工温暖的大家庭。公司与员工签订《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项合同》，组织开展全员安全、卫生、职业病知识培训和涉及重大危险源场所员工职业健康安全知识培训、涉及重大环境因素场所员工环境知识培训。积极协调县市有关部门，组织对司炉工、水处理工、电工、电气焊工、起重车、锅炉工等特殊工种进行专业的安全培训，确保员工安全上岗，安全生产。注重提高员工福利待遇，及时为员工加资加薪，为全体员工办理了“五险一金”，解除员工后顾之忧；认真落实待岗员工基本生活保障制度，年年为困难员工发放补助金，扎实组织开展员工红白喜事家庭慰问和特困员工家庭救助活动，不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女上不起学。高度关注一线员工的身体健康，坚持定期组织体检，夏送清凉、冬送温暖。组织员工进行健康体检，并建立了员工职业卫生健康档案，防治职业病，减少职业危害。认真办好职工食堂、为员工提供宽敞、干净、整洁、实惠的就餐服务。及时搞好员工宿舍、卫生间，澡池维护修缮，扩建员工停车场，高标准进行厂区环境综合治理，为员工创造优美舒适的生活环境。