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牧原致力用互联思维锻造企业
添加日期:2015-10-26 08:59:18 来源： 作者：徐海林 浏览量：
也许互联网现在尚不会对比较传统的“农字号”产业和企业带来大的不利影响，但未雨绸缪，用互联网思维来武装队伍、锻造企业，无疑是带动产业升级、增强企业管理、激发发展活力、提升品牌影响力和市场竞争力而确保企业持续稳定创造利润的最现代、最直接、最科学的思维和办法。10月23日，牧原公司常务副总曹治年在主持公司互联网思维恳谈会时这样说。
牧原公司是一家以养殖生猪为主业的农字号上市公司，目前是集约化养殖规模全国最大、中国工业化养猪航母企业、农业产业化国家重点龙头企业，近年来以其规模扩张迅速、环保建设一流、效益显著提升、企业文化独特等而受到国内同行的广泛关注。
该公司认为，面对经济市场化、国际化、全球化，任何企业今天的市场竞争优势并不代表明天的市场竞争优势，今天的盈利能力也不代表明天的盈利能力，必须找准企业“痛点”，单点发力，早造优势，实现“以小博大”的效果。为此，今年以来，该公司多次聘请国家级的经济发展战略专家、互联网专家、农业企业研究机构到企业调研，以期进一步优化企业战略定位和发展模式，确立具有战略视野的战术应对。
在这天的“恳谈会”上，公司聘任的相关专家就企业每个部门如何适应互联网思维调整工作思路、如何将自身的影响力转化为市场的竞争力、企业目前的“痛点”和需提升的环节等与公司高层及各个生产和管理部门进行了广泛的交流、磋商和指导。
曹治年在会议总结时说，无论你准备好与否，互联网浪潮已扑面而来而进入我们的生产、生活的各个领域；互联网关键在“连”，把所有的人和任何现代化的网络工具连起来就成了互联网。一个牧原人，就是一个牧原成本，能创造效益。互联网思维正在改变着社会，有了互联网的思维和工具，员工和公司的关系就会有质的变化，全体员工既都是销售员、客服员、招聘人员，也同时是公司的合作伙伴。公司要用互联网思维进一步优化企业管理的各个环节，致力把互联网思维渗透到公司的各个环节当中去，让其产生可观的价值。要利用互联网思维整合员工碎片化的时间，确保公司员工既能为公司创造可观的价值，又能为自己增加一定的收入，比如，每名员工在完成自己本职工作的前提下，可以利用自己的工余时间，参与到全员的销售当中，既拿到了自己该拿的工资，又额外为公司创造出新的效益，同时，在为公司创造额外效益中获得销售奖励而增加自己的收入。要做好大数据工作，强化投入，全面建设好公司的互联网平台，全面提升获取大数据的能力，使大数据在公司扩张发展、市场竞争、行业影响中发挥出“让社会期待”的巨大作用。
曹治年强调，用互联网思维来改变企业的传统思维是大势所趋，必须要站在服务好客户、服务好大众、服务好市场的角度，立足于降低成本、创造利润、控制风险来找准企业发展过程中的“痛点”和用户“痛点”，并直击“痛点”，找准解决“痛点”的方式方法，推动做好“法无禁止皆可为”、促进企业转型升级的大文章，从而使“痛点”成为企业的竞争优势和创造财富的“支撑点”。要用一切问题都不是技术问题，都是思想、思路、思维问题，思维能力比解决问题的能力更重要和“你不能用跟造成问题的思维相同的思维去解决问题”的思路和方法去增强互联网思维，真正树立思维的改变比工作完成更重要，方法的改变完善比解决问题更重要的现代意识，从而让互联网思维成为牧原人看问题抓实质的根本方法，实现“从肉眼到佛眼”的质的飞跃的。
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