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以警示教育为切口，确保每一 为确保高标准、高质量、高效率完成2016年既定各项目标任务，实现全年工作的圆满收官，内乡联社资产管理中心按照县联社四季度业务工作会议精神要求，在坚持标准不降、效率不减、目标任务不变的前提下，立足“三个明确”，全力冲刺2016年年终工作目标。
一是明确目标重点，补足工作短板。日前，该中心先后召开组长级以上人员会和全体职工会，层层传达县联社四季度工作会议精神，对资产管理中心成立以来每月到期贷款收回情况、新增不良贷款压降情况、表外不良贷款收回情况、欠息90天以上未结息贷款压降情况等各项工作进行总结回顾，要求各大队对照2016年目标任务逐项进行对照，汇报目前进展情况，找准薄弱环节，系统分析原因，就不足和任务缺口拟定计划和措施，引导全员认清形势、提高认识，固强补弱、真抓实干，确保年度目标任务的圆满实现。
二是明确目标责任，突出工作重点。该中心将考核目标进一步细化成责任指标，并按照大队长是目标任务完成的第一责任人、小组长是管理责任人、客户经理是具体责任人的要求，责任分解落实到岗到人，形成详细系统的“三抓”举措，对数额较大、且可能存在逾期风险的贷款，坚持做到早动手、早入户，在避免风险的前提下，提前做好催收工作，坚持到期提前还款；实施大队长与客户经理联动收息的策略，对欠息额度较多的贷户，由大队长、小组长亲自带队，大员上阵，全力催收，直至利息足额收回；坚持凡是有利于提高信贷质量、有利于减少损失、有利于尽早收回不良贷款的方法措施都可以大胆尝试的工作思路，灵活掌握还旧借新、小额清收、大额盘活等有关政策和办法，明确适用对象；把握政策界限，采取行政加压、媒体曝光、公告催收等措施，创新清收盘活方法，确保全面均衡完成各项任务。
三是明确目标任务，提高工作成效。该中心利用每天晨会、每周例会、业务碰头会，对各大队各项业务指标完成情况进行实行日统计、周汇报；并公布上墙，进行旬站队、月评比，坚持对完成进度进行督查通报，并对目标任务完成进度缓慢、效率不高、成效不大的相关责任人给予警示，按照“定目标、定时限、定标准、定措施”的原则，要求各大队制定详实的工作方案和保障措施，力促各项指标扎实推进，确保各项工作扎实顺利推进。