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       为扎实推进本年度的绩效管理工作，县规划局认真贯彻落实上级有关会议精神，突出“四个注重”，对绩效管理工作进行了全面部署。
　　一是注重提高认识，深入思想动员。今年以来，该局党支部高度重视绩效管理工作，多次召开党支部会和局务会，认真学习贯彻上级绩效管理工作会议精神，全面掌握绩效管理的基本内容和精神实质，要求大家统一思想，推动城乡规划事业全面快速发展，扎实推动各项工作有序开展。
　　二是注重总结经验，深入工作调研。按照上级绩效管理工作思路，及时认真总结阶段工作，从绩效管理运行、指标设定、过程控制和结果运用等方面，积极开展工作调研，探索绩效管理的规律，为绩效管理工作顺利实施奠定基础。
　　三是注重结合实际，细化分解指标。以“目标管理”和“过程控制”为核心，以“跳一跳，够得着”为原则，结合年度重点规划工作任务，认真研究拟定单位和个人的绩效工作办法，并明确了考评标准、工作监控、数据来源、考评期限和分值等。
　　四是注重取得实效，严格督办考核。将绩效管理工作作为当前督办的核心工作来抓，强化绩效管理工作责任落实，加强对绩效过程控管，狠抓日常监控、月度通报、季度分析等具体环节。并以指标为导向，让每个干部清楚工作责任、感受工作压力，进而激发工作动力，推动工作顺利开展。截止目前，局承担的全县重点规划工作上半年各项任务已经圆满完成，下半年的工作正在紧锣密鼓的进行中。