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以警示教育为切口，确保每一 近日，资产管理中心五大队三组传来捷报，5月份到期贷款74笔988.8万元全额收回，当月到期贷款收回率达到100%。
4月份对乡镇存量贷款进行整合后，五大队三组针对分管的夏馆、板场信用社存量贷款投放笔数多、单笔额度小、涉及面广、管理难度大的实际，灵活用制度、从严抓调度，扎实做好到期贷款催收工作，累计到期贷款收回率达99%。
澄底排查定措施。该组对每月到期贷款按借款人居住地、到期日、经办责任人进行澄底造册，建立台账，分类梳理，具体圈点到人，实行重点监控，提前半月由客户经理电话或短信提醒进行催收，每天召开一次碰头会，对前一天到期贷款清收情况进行总结分析，根据到期时限，合理制定调度周期，了解未还款客户资金筹集进度，实时监测分析客户还款意愿和能力，及时调整催收策略，确保到期贷款零逾期。
先易后难巧攻坚。在进行排查摸底的基础上，一方面对比较容易清收的前20天全部清收完毕，后10天集中解决疑难问题。如贷户张某，5月份有一笔45万元的到期贷款，经多次催收拒不履行还款义务，东躲西藏找不到人，针对这种情况，该组组织人员对担保人逐一约见，阐明利害关系，并下发《预起诉立案告知书》进行警示，促使担保人协助提供借款人行踪，共同协商还款事宜，最终使其归还了贷款本息；另一方面紧紧抓住外出务工人员回乡夏收的黄金时期，采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合等办法，发扬打持久战的精神，紧盯不放，逐户突破，实现当月到期贷款全额收回。
殚精竭虑出实招。众所周知，板场、夏馆是内乡最偏远的山区乡镇，每天在中心开晨会后除去往返时间，有效工作时间极其有限。针对这种情况，该组利用上午两小时做好前一天贷款手续的进账工作，采取“任务倒算帐，时间倒计时”的办法，号召客户经理争分夺秒全身心投入到清收工作中。他们以小时为单位，抠着钟点过日子，取消所有节假日和星期天，打乱正常作息制度，充分利用饭前饭后及午夜之前贷户易找的黄金时段，一天工作都在10个小时以上，现年55岁的符新孝是板场信用社的老同志，患有高血压、腰椎病，依然日夜奔波在清收一线；4月份以来，五大队三组客户经理累计行程10000多公里，寻找贷户213户，收回贷款本息1930万元，在信贷资产质量得到优化和提高的同时，也使社会信用环境得到有效改善。