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“一喷三防”迫在眉睫 内乡加压紧逼 奋勇担当 奋力冲刺全年目标任务
日前，河南久联神威公司召开上半年工作总结考评会议，动员公司上下进一步认清形势,适应趋势，明确任务,坚定信心, 盯紧目标,加压奋进,抓当前，稳增长，保态势，奋力冲刺全年目标标任务。
会议由公司副总经理马俊主持，公司领导班子成员、各部门、分厂、分子公司负责人和全体员工参加了会议。
会上，各部门、分厂、分子公司负责人对2015年上半年工作总结及下半年工作计划作了述职汇报，结合转型发展形势和本单位工作实际，提出了完成全年目标任务的举措。各单位负责人发言后，公司领导班子成员和员工评委分别给予了打分评价，并依据得分多少，排出了先后名次。
总经理徐宜敏在会上作了重要讲话，他首先对各单位负责人的述职汇报进行了中肯的点评，肯定大家态度端正，准备充分，实事求是的总结了上半年工作，切实可行的作出了下半年工作计划，彰显了勤奋敬业精神。关于公司上半年工作总结和当前面临的形势，徐宜敏总经理用“三喜”“三忧”“一机遇”做了回顾和客观分析。他说：今年以来，面对民爆行业整体下行的严峻形势，公司领导班子顺势而为，加速适应新常态，争创新优势，大力开拓产品市场，积极推进一体化服务，市场开发的广度和深度有了新拓展，销售布点波及广东、湖北、云南、贵州、四川、青海、辽宁、山东等省。爆破终端市场得到新拓展，爆破公司规模进一步发展和壮大，炸药使用量与去年同期相比增长8.3%，营业收入同比增长110.87%；实现税利同比增长493%；涉爆从业人员达到1163人；分支机构新增6个，达到目前的27个。安全生产保持良好态势，实现实现了“零违章”“零事故”；质量建设再上新台阶，进一步提高了久联神威公司产品在市场上的信誉度。党建引领作用得以更好的发挥，“打基础、抓建设、促融合、谋发展”，以党的建设促进企业文化和企业管理共推共进、有效融合，深入开展树立劳模，宣传劳模，学习劳模活动，劳模精神成为引领久联神威公司发展壮大的强大正能量。”
关于下半年工作，徐宜敏要求要坚持调中求进、改中激活、转中促好、变中取胜的总基调，瞄准目标，把握大势，发挥优势，克难攻坚，寻求突破。重点抓好以下六项工作：一是逆势而上，顺势谋势，在优化市场布局、延伸市场的深度和广度上下功夫。要求每个业务员都要充分发挥主观能动性，抓信息，揽项目，找市场，吃尽千辛万苦，想尽千方百计，踏遍千山万水，走遍千家万户，努力争取每一个客户。二是立足南阳，站稳青海，开发东南，奋力拓展爆破终端市场。要加大对爆破公司人、财、物的支持力度，确保承揽项目按业主要求正点运行，安全按期完成，不断扩大产品自用量，为公司的长远发展备足后劲。三是全员行动，常抓不懈，大力加强安全生产和质量管理。以“安康杯”竞赛活动为载体，认真贯彻落实新《安全生产法》，切实落实安全生产主体责任，深入开展创建“安全生产先进班组”活动，推进安全生产标准化建设，着力构建安全生产长效机制，确保重伤以上事故为零。四是统筹发展，协调推进，着力抓好公司全面发展。五是坚持“打基础、促融合、抓建设、谋发展”，以党建引领公司各项工作顺利推进。六是精打细算，严格管理，切实做好增收节支工作。