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以警示教育为切口，确保每一 近日，县规划局召开专题会议，认真贯彻落实市委、县委及市局关于推行绩效管理的总体部署，把绩效管理工作与开展“三严三实”活动紧密结合，与解决好规划工作当前突出问题相结合，多措并举做好绩效管理工作。
一是加强领导，构建组织保障。该局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各股室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各股室明确一名绩效管理联络员，与局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。
二是强化学习，把握绩效精髓。局绩效办收集整理市委、县委及市局关于绩效管理工作的相关文件，作为日常学习材料，采取集体学习、个人研读、专题研讨等方式，引导广大干部统一思想，理清脉络，把握绩效精髓，深入学习领会绩效管理的依据、内涵、总体要求及遵循的原则和适用范围，充分认识绩效管理对城乡规划工作的重要意义。
三是量化指标，明确主体责任。认真对照市委、县委及市局绩效评价试行办法和绩效考核工作实施细则内容逐字研究，结合规划实际，下发了内乡县人民政府办公室《关于印发2015年城乡规划工作重点任务的通知》（内政办（2015）61号）文件，逐条细化、量化各项指标，着力处理好“加减法”，重点工作任务指标和量化机化指标做好“加法”，一般性工作指标和不可量化的工作指标做好“减法”， 同时，对每项指标明确分管局领导、责任股室、责任人，逐级抓量化、层层讲落实，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。
四是严格考评，确保考核公平。各股室按要求对绩效工作开展情况进行总结分析，并经主管局长签字后，上报局绩效办。绩效办认真履行考评职责，对照各股室承担的考评指标，加强组织、管理和辅导，严格考评，坚持客观反映被考评单位的工作业绩，杜绝“人情分”“面子分”。
五是加强宣传，完善工作总结。按照横向到边、纵向到底的总体要求，广泛宣传绩效管理工作。始终坚持持续改进、不断完善的方法，边试行、边检验、边总结、边改进，不断把实践中的好做法固化、完善、提炼、规范形成制度机制，对发现的突出问题，进行归集整理，及时向县委目标办及市局县乡科做好反馈。